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长期以来我们建立了完善的运营管理体系，未来将继续以网络建设、网络运营、客户服务和企业管理等为重点，适应5G变革需求，及时调整优化运营管理体系，实现可持续运营，不断提升用户的幸福感、获得感、安全感。当前，特别是终端价格要可接受、能耗低；业务办理要便利、自助；提供体现差异化优势的丰富内容。

2007年，电子商务融资加速，电商行业大跃进式的增长，使中国电商市场飞速扩大。京东也在这一年从今日资本获得了第一笔千万美元融资。从此京东开始了从线下零售转型电商的大步迈进，进入全品类扩张期。京东稳步把握品类选择，从IT产品，到数码通信再到小家电、大家电、日用百货，再到图书。刘强东的“一意孤行”再次让京东从3C电商成为一站式消费平台。

当时的京东多媒体是典型的线下渠道生意，即在柜台进货、卖货，先做批发，后转为零售。而那时的中国的零售业充满暴利、无秩序，甚至欺诈和贪腐。中关村的大小卖场正是中国销售渠道行业生态最鲜活的写照——正品与山寨共存，消费者能否买到物美价廉货真价实的产品完全取决于眼力和砍价能力。因为价格谈不拢而发生的打架斗殴更是时常发生。刘强东和他的京东多媒体正是诞生于这样的商业环境。

近期备受伤病困扰的去年世锦赛男女单打冠军阿塞尔森、奥原希望现在还年轻，但是也不买帐，纷纷炮轰世界羽联强制参赛的规定。认为只会出现更多的冷门，更多的高手在第一轮出局，达不到世界羽联的初衷。现在来看新规定效果并不好，“上有政策，下有对策”，高手纷纷过早出局，不去打更多的比赛。李宗伟还表示考虑交罚款了事。

从内部环境来看，“开门红”时点弱化，提升产能是必由之道。2019 年“开门红”保费预期趋势改善，但短期数据仍有扰动。对比2018年险企与市场预期准备不充分叠加政策调整与同期银行理财等竞争，2019年开门红内外部环境均有改善，预期相应保费数据趋势改善；但在基数并未明显回落与年金险销售仍存在一定困难基础上，新单保费较难短期拐点转正，年末试销与开门保费数据仍有扰动。

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